忆十一-总裁商业智慧的小部分收获

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  1. 1962

    文文森发布于 发表回复

为什么叫“忆十一”呢,因为我再不总结一下当下感受除了笔记就该忘了~

这还不是我最丰富的感受,我只能努力回忆那三天,画面重现,流连震撼与美好!

我想我会永远记住这三天!

首先要感谢一下秋丽,如果不是她力荐我去参与,我想我不会享受到这一场听觉、视觉、感知及见识众多收获的盛宴。

周文强这个名字我是第一次听,说实在话,见到海报里边这个人,我觉得是跟我一样过分得年轻,不太感冒。其次不知为何有一种似曾相识的感觉。

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有个叫丁仕源的年轻人,同样是年轻有为,其面容与周文强第一眼看去我也觉得是惊人的相似,甚至让我有一种怀疑他是不是有两个身份的错觉。(后来百度再看了其实是两个人 对比了一下还是周比较帅/偷笑)

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第一天早上 周文强的首次出场给我带来的感觉无疑是震撼的!

不得不说,主持人上来一个多小时的互动控场以及煽动嗨场为周文强的震撼出场做了一个完美的铺垫,致使我相信在场的所有人看到那营造的隆重氛围都对那一幕轮奂难忘!

即使在来之前我做好了绝对平静的态度,可是当主持人互动指挥让现场人与人捏肩捶背我即将要被后面一个老女人(不管是不是大老板)碰肩的时候我还是把持不住慌乱了。

即使我来之前我做好了绝对冷静的准备,可是当全场欢呼叫绝,周文强在用生命力在演说的时候,不管是因为游戏规则还是无比疯狂的全场氛围,我就像他们一样跟着疯了! 

2014-10-07

就像他们说的一样,装什么装啊?是啊,来到这儿都是疯子有啥好装的?放开了来!

这三天,在会场里边 人们所表现出来的就没有矜持和风度,男人女人年轻人老人各种尖叫各种欢呼拍着手停不下来地鼓掌,跳到桌子上的站在椅子上的托起小伙伴的举着队组牌的还有吹着口哨的....


只要能发出一切动静的事物,不管跳舞还是跺脚,人们就疯了地乱,这放开的情绪就好像平日里都释放不出来压抑、苦闷或兴奋全释放出来了。

然后就是带着兴奋,释放完情绪 放空了自己的大伙儿开始接受知xi识nao了。

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“财富、机制、梦想”是我对这三天所学的所有内容作一个关键词总结。

首先第一点,周文强就先是说到了认识财富,对资产的认识,人不都是因为追逐钱?而钱说白了其实就是工具、就是流通货币!

装进自己口袋的钱才叫财产 是资产,把钱花出去了不管你是买车还是买房从性质和行为上论 你就负债了。

当然,如果你前脚买了房,一年后涨赚了300万,你卖出后装进口袋这又成了资产,所以,钱要产生价值的意义是在于流通,若不流通,不去利滚利,其实不动产是在贬值的。这是第一点。

第二点,关于财务自由,其实这一块我不知道怎么去总结着说,就说被动收入吧,说起来挺美的事儿,其实打造起来没那么简单。我只能大概性总结:财务自由的前提 一定是打造被动收入的过程中减少负债并不断增加资产而不是靠主动收入来实现的。

一般情况下,雇员及小老板土老板厂长什么的都不太可能做到这一点,唯有企业家和投资人是能通过企业文化和管理机制来打造自动化平台,或通过投资来利滚利从而实现被动收入的。

之前周文强跟我们说:小老板和企业主最大的区别是,小老板100%经营现状;企业主1/3的精力经营现在、1/3经营未来、1/3经营接班人。(而传位接班人这个意义传的不是职位,而是传给他一个打造好的平台系统)

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我觉得这个可以理解 但是我并不是这么想的。

因为小老板本身是纯为了赚钱而做生意,企业主在赚钱的同时其实做的事业是一种扎根在心里的事业,小老板也不是说就不想事业长青于是不培养接班人了,培不培养反正我就只传给儿子,所以他们直接丢给儿子了

企业主做的是一个扎根在心里的事业,这个接班人可以是除了嫡系以外的二当家或者公司高管甚至是其他成员,其实谁都想基业长青,只是做法方式和目的不一样。

所以,其实我认为,最大的区别是在于:小老板是揣着心思做生意的。企业主是怀着文化做企业的。

小老板是为了赚钱而做生意,哪怕是开公司,也只是一种机构模式,打拼的思维依旧是个体户的意识。而小老板一般其实不带着文化做事业的,就更不可能将公司打造成一种文化管理机制、有潜力的企业了。

而企业主是带着梦想开公司的,用文化的思维意识去做企业,哪怕是小企业,只要具备团队的精神一形成 并上升为企业文化了 其潜力也是不可估量。

这个东西就并不是说某公司规模做得年营业额上千万级,这个公司就多牛掰了,因为看老总人就知道,这人本质就还是个土老板啊 说白点土豪嘛就是这样了,不然您告诉我除了给员工钱你还干了啥?

而换成真正做企业的就不一样了,你别看前两年就赚了这么点儿钱,可这一帮子人都是怀揣着梦想和激情在一起做事业的。一个有生命力的团队,他的创造力凝聚力无比强大,也许明天因为一个新的创意回头一估值就拉了风投三千万再过两年就直接上纳斯达克IPO了。马云当年裤兜里不也只有两万块,扯着大忽悠带十八罗汉打拼么?

好了,说到这里,我的第三点也已经说完了。

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我来分享一下,总结对机制这一块的收获。

按周老师的点授,企业的管理形成分为机制体系和精神层次两个方面

一个是利益共同体打造的四大机制:由薪资、期权、分红、股权的利益分配体系形成利益共同体,从而升华企业员工的境界,由员工为老板干变成员工为自己干!

一个是事业共同体的形成,必定是由一个大大的梦想下有一个个比它要小的梦想,然后一起朝一个大的方向去走,你得让你和你的员工事业心活着,才能时刻沸腾着,于是员工和老板一起干

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当他们走到彼岸 现实抵达梦想的那一刻,这个承载着大大小小梦想无比凝聚的航海巨轮已经实现了荣誉共享,也即是打造了精神共同体,实现了平台自动化运营。

当然,梦想不要太小,不怕太大。小了就怕太容易满足,不是说人总是贪婪的么?对精神贪婪 我认为是值得的 且应该鼓励的,而不是总给泼冷水或认为肆意妄想。

因为梦想是用来支撑灵魂的,我们只管去实现一个个目标,将自己的价值不断显现!

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我之前就一直希望能够在18岁那一年拥有一家自己的公司,这家公司无论是大是小,但他始终是属于我自己创下的事业。

可事实是直到19岁的时候我依旧未能真正意义上创立成功,这以至于让我怀疑我自己究竟是行还是不行?

我从来就觉得成功是不可复制的。成功也没有那么复杂,并不是赚很多很多数不完也用不完的钱,定义不那么肤浅。

我只管去实现一个个定下的目标,并将自己的价值不断显现,我想, 总有一天,站在这个城市某大厦巅峰,我的呐喊会有回应,举杯86拉菲,倚靠在旁边的招牌标识上,那是我设计的LOGO!

(笑cry)好了先不说太远,希望我能在今年二十岁生日之前先把公司注册成功吧!

全部评论 / 1

  1. 文文森老师 带我带我QAQ~~

    觅真 2014-10-22 17:12